Proses Pengambilan Keputusan

Proses Pengambilan Keputusan

Merupakan tahap – tahap yang harus di lalui atau di gunakan untuk membuat keputusan tahap – tahap ini merupakan angka dasar sehingga setiap tahap dapat di kembangkan yang lebih khusus dan operasional

A.     Tahap – tahap Proses pengambilan ke putusan

1.      Tahap penemuan masalah

Tahap dimana masalah harus di defenisikan jelas antara masalah dan bukan masalah

2.      Tahap pemecahan masalah

Dimana masalah sudah ada / jelas dan kemudian diselesaikan

ü  Identifikasi alternative keputusan untuk menyelesaikan masalah

ü  Perhitungan terhadap faktor – faktor yang tidak di ketahui sebelumnya kondisi atau pristiwa yang terjadi dimasa yang akan datang (S1, S2, S3,,,, Sn)

ü  Membuat sarana untuk alat evaluasi / mengukur hasil biasanya berbentuk table hasil (Pay off table)

ü  Pemilihan dan penggunaan model pengambilan keputusan

3.      Mengambil keputusan

Keputusan yang diambil pada keadaan lingkungan ( kondisi yang ada)

ü  Kondisi pasti

ü  Kondisi ketidak pastian

ü  Kondisi resiko

ü  Kondisi konflik

CONTOH 1

Suatu perusahaan industry ingin membuat suatu keputusan terhadap penambahan kapasitas produksi didalam permintaan tinggi dan pengambilan keputusan di hadapkan pada 3 alternatif yaitu

1.      Memperluas pabrik yang ada

2.      Membangun pabrik yang baru

3.      Men subkontrak ke perusahan industry yang lain

Dan perusahaan ini juga dihadapkan pada kondisi di masa yang akan datang

a.      Permintaan tinggi,  b. Permintaan sedang,  c. Pemintaan rendah, d. Permintaan gagal

Sehingga dapat dihasilkan kapasitas produksi (Pay off) yang dinyatakan dalam laba yang akan di peroleh untuk 5 tahun yang akan datang

	STATE OF NATURE
Alternatife Keputusan	Permintaan Tinggi	Permintaan sedang	Permintaan rendah	gagal
Memperluas pabrik	500 juta	250 juta	-250 juta	-450 juta
Membangun pabrik	700 juta	300 juta	-400 juta	- 800 juta
Sub Kontrak	300 juta	150 juta	-100 juta	- 150 juta

Langkah –langkah pengambilan keputusan

ü  Tahap penemuan masalah “ bagaimana memenuhi kenaikan permintaan terhadap produk dimasa yang akan datang

ü  Tahap pemecahan masalah

·        Identifikasih alternative keputusan yang tersedia sebagai bahan pertimbangan

-        Memperluas pabrik yang ada       a1

-        Membangun pabrik baru              a2

-        Sub kontrak                                 a3

·        Identifikasi terhadap kondisi dimasa mendatang

-        Permintaan tinggi                          S1

-        Permintaan sedang                       S2

-        Permintaan rendah                       S3

-        Gagal                                          S4

·        Membuat table hasil

·        Memilih penggunaan model sesuai dengan kondisi lingkungan yaitu kondisi lingkungan tidak pasti

ü  Pengambilan keputusan

·        Maximax  = 700 juta

·        Maximin   = - 150 Juta

                                                  Intan Situmorang